踐行“1+2+3” 實(shí)現(xiàn)燃?xì)鈮?/h3> 這次經(jīng)理人會議，本來計劃是三天時間，我建議改成了兩天。會議不在于時間長短，而在于準(zhǔn)備是否充分、是否有實(shí)際效果，我們要多開解決問題的會，少開議而不決的會。為了開好這次會議，預(yù)備會我參加了三次，從早到晚3整天，充分聽取大家的意見，總部各部室反復(fù)修改匯報材料，數(shù)易其稿。兩天的會議內(nèi)容豐富、安排緊湊，既有各部室工作標(biāo)準(zhǔn)的介紹，又有行動學(xué)習(xí)、精益管理的培訓(xùn)，還有大區(qū)、總經(jīng)理和助理的經(jīng)驗(yàn)分享，希望大家能夠認(rèn)真落實(shí)會議精神，全力以赴完成年底各項(xiàng)收尾工作，為今年的工作劃上
